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              中國中鐵在京召開百日大干總結暨項目管理提升會

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              日期:2020-09-28  作者:  來源:股份公司  瀏覽:3429      【

              9月25日上午,中國中鐵在京召開百日大干總結暨項目管理提升會。中國中鐵黨委書記、董事長張宗言,總裁陳云出席會議并講話。股份公司領導班子成員及高管出席會議。

               

              主會場

               

              這次會議旨在通過總結“百日大干”活動,再接再厲,全面部署下一階段工作任務,掀起“決戰四季度”新高潮,沖刺全年生產經營目標,確?!笆濉备黜椆ぷ鲌A滿收官;同時通過學習交流滇中引水等項目的經驗,深入分析公司在項目管理中存在的問題,取長補短,集思廣益,堅持問題導向,努力在實踐中破解項目創譽創效難題,從根本上提升全系統各單位的項目管理水平,貫徹落實國資委對標世界一流管理提升行動、推動企業高質量發展要求。

              張宗言對“百日大干”勞動競賽取得的成果給予充分肯定,對一百天里忘我拼搏的全公司干部職工致以崇高敬意和衷心感謝,并高度評價了滇中引水項目在“大兵團”作戰、新領域作戰方面的成功探索。張宗言強調,工程項目是企業生存發展的基礎。項目興,則企業興;項目衰,則企業衰。在新形勢下,對項目管理的重視只能加強,不能削弱,必須進一步統一思想,提高站位,深刻認識干好項目是落實黨中央重大決策部署的必有之義,是響應國資委管理提升行動的必由之路,是中國中鐵實現高質量發展的必然要求。

               

               

              張宗言指出,中國中鐵是一個擁有建筑業全產業鏈的特大企業集團,其優勢只有也必須通過“大兵團”作戰,才能得到充分發揮;同時“微觀成本管理很重要,宏觀成本管理更重要”的效應也只有在“大兵團”作戰模式下,才能得到充分彰顯。必須積極尋求“大兵團”作戰商機,提高“大兵團”作戰能力,要向“大兵團”作戰要發展,向“大兵團”作戰要管理,向“大兵團”作戰要信譽,向“大兵團”作戰要效益。

              張宗言指出,進軍滇中引水這樣的新領域、拓展包括水利工程在內的各種新市場,是服務國家重大戰略的需要,也是企業踐行“建筑為本、相關多元”戰略、確保行業領先地位的需要。企業在新時代圖生存求發展,必須把掌握新本領、形成新能力擺在突出地位來抓。要通過加快學習新領域的技術管理標準、發育新領域的生產經營要素、推動固有優勢在新領域的應用、塑造新領域的品牌形象,加快掌握新領域作戰本領,提高企業全方位發展能力。

              張宗言指出,不論是提高“大兵團”作戰水平,還是形成新領域作戰能力,其基礎是必須擁有過硬的項目管理基本功。項目管理也是企業管理的“根”與“魂”所在,必須不斷完善體制機制,進一步落實各級法人管項目的職責,剛化項目內部各方的責權利,優化項目激勵約束機制,提高項目管控能力。

              張宗言強調,項目黨建是中國中鐵黨建工作的主陣地。各級黨委要聚焦項目黨建方面存在的問題,在抓基層打基礎持續用力,遏制項目管理中的各種亂象,要始終抓好“三基”(基本組織、基本隊伍、基本制度)建設、紀律作風建設以及項目文化建設,為提升項目管理水平提供堅強的政治保障。

              針對第四季度的重點工作,張宗言強調,一是要深入學習領會習近平總書記最近主持召開的企業家、科學家、經濟社會領域專家、基層代表、長三角一體化發展等一系列座談會的精神,對接企業實際,編制好“十四五”規劃。二是要標本兼治,認真落實黨風廉政建設的“兩個責任”,扎實抓好“四個專項整治”,確保取得實效。三是要堅持疫情防控、生產經營、保安創優、提質增效、黨的建設等各項工作相統一,在確保疫情防控和安全生產萬無一失的基礎上,奮力拼搏,決戰決勝,確保超額完成全年工作目標,為“十三五”畫上一個圓滿的句號。

               

               

              陳云簡要通報了“百日大干”勞動競賽主要經濟指標完成情況,并充分肯定了勞動競賽取得的顯著成果。陳云指出,未來較長一段時期,項目管理提升的目標任務是:加快建立健全項目導向型的管理體制機制,著力解決在項目管理上聚焦聚力不夠等問題,推動項目治理水平和運行質量加快提升。

              陳云指出,思想是行動的先導,思想“差很多”,行動就會“差更多”。解決聚焦聚力不夠問題,首先要在建立正確的管理思想上聚焦聚力,要端正思想、深化認識,切實形成項目管理是企業管理之基、效益之源、信譽之本的思想認同。因此,要牢固樹立“一切工作到項目”“緊盯問題抓到底”“責任落實到終端”的思想。

              陳云指出,一切內部改革、體制機制建設及管理過程重塑,都得著眼于項目管理水平提升,這是企業特性決定。推進項目管理提升,必須在建立清晰的管理制度上聚焦聚力,從制度導向上作頂層安排,確保項目管理規范有序、動能充足。一是要明責任抓關鍵,從體制層面形成項目治理整體合力;二是要嚴考核重激勵,從機制層面釋放基層一線發展活力;三是要立標準建規范,從制度層面提升項目基礎管理能力。

              陳云指出,萬丈高樓平地起,樓越高風險就越大。當前項目越來越多、要求越來越嚴,如何管住、管好項目是面臨的突出挑戰。要在建立科學的生產體系上聚焦聚力,推動生產資源向項目集中,通過生產穩進而穩住企業發展基本面。一是必須保安全,切實將安全生產作為生存之本;二是必須嚴質量,切實將產品質量作為信譽之基;三是必須重信用,切實將期到必成作為履約之要。

              陳云強調,項目是企業效益的源泉。要在建立鮮明的效益導向上聚焦聚力,把項目管理提升作為落實中央企業提質增效專項行動的重要抓手,不斷提升企業創效能力。一是旗幟鮮明樹立用效益說話的導向;二是堅定不移向成本管理要效益要發展;三是把消滅虧損項目作為各方共同行動。

              陳云強調,企業持續發展之基、市場制勝之道在于創新。我們要在創新管理手段和管理方式上聚焦聚力,破除頭腦中的“圍墻”,跳出思維的定勢,不斷嘗試用創新的理念,創新的方法和手段,為項目管理提升提供強勁動力。要通過創新化解各類資源緊缺的問題,適應企業規模擴張需求;通過創新引領建筑業施工技術前進方向,厚植企業競爭優勢;通過創新適應不同類型項目的管理需求,提升市場適應能力。

              陳云指出,人才是企業第一資源。項目團隊優劣直接決定項目管理成敗,一流的項目管理必須以一流的人才隊伍作支撐,我們要在建立高素質的人才隊伍上積極發力、全面給力。著力解決高素質人才團隊怎么來的問題;著力解決龐大的人才隊伍怎么穩的問題;著力解決紅色基因和鐵軍作風如何傳承的問題。

               

               

              黨委副書記、執行董事王士奇主持會議并作總結講話。他指出,這次會議內容十分豐富,意義特別重大,希望全體干部職工認真領會精神實質,抓好消化吸收,進一步提高站位,聚焦重點,持續發力,切實轉化為推動項目管理提升的動力,推動工程項目管理不斷邁上新臺階,為實現項目提質增效、推動企業高質量發展提供有力保證。同時要按照會議部署,結合實際組織好決戰四季度勞動競賽,動員企業干部職工只爭朝夕、攻堅克難、奮發有為,為確保完成全年目標任務、實現“十三五”圓滿收官做出積極貢獻。

               

               

              副總裁劉寶龍就進一步提升工程項目管理提出具體要求。他指出,一是施工生產管理是我們制造產品的必要手段,必須堅持項目策劃落地制度,堅持“開工必先、全程領先、期到必成”的施工生產策略,堅持“安全保工期、優質創高產、管理求效益、全面增信譽”的施工指導思想。二是安全質量管理是我們高效運轉的必要前提,必須落實好國家“兩個清單”工作部署,落實好國家“雙重預防機制”《意見》,落實企業“2468”安全質量環保應急救援制度安排。三是責任成本管理是我們履職盡責的必要之務,必須樹立責任成本預算的權威意識,樹立二次經營的成果意識,樹立工程經濟與財務收益的互動意識。

               

               

              工會主席劉建媛宣讀了大干100天勞動競賽情況通報暨決戰四季度勞動競賽實施方案。她指出,自5月20日“抗疫情、保增長,大干100天”專項勞動競賽啟動以來,各單位迅速行動,精心組織,掀起“百日大干”高潮,企業經營規??焖僭鲩L,營業收入增幅明顯,經濟效益穩步提升,各項經濟指標逆勢增長,呈現出穩中有進、加快向好的態勢。在“決戰四季度決勝保目標”勞動競賽中,各單位要提高思想認識,抓好組織實施,加大宣傳力度。

              會上,滇中引水工程總指揮部、雙洮高速公路項目總經理部、中鐵三局、中鐵四局二公司、中鐵建工集團等五家單位就項目管理工作先后進行經驗交流發言。

              本次會議以視頻連線方式設立主會場和分會場。股份公司紀委副書記,工會副主席,專職監事,總部各部門正副職和內設機構處長,在京各二級公司、中鐵國資主要負責人在主會場參會;各二三級公司、直屬指揮部、中鐵國資、集團公司黨校領導班子成員和部門負責人,所有能視頻連線的二、三級公司所屬指揮部、項目部領導班子成員和部門負責人在分會場參會。

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